Интегрированная автоматизированная информационно-аналитическая система для комплексного управления промышленным предприятием

Полезная модель относится к средствам управления, а именно к управляющим системам общего назначения, в частности, к средствам управления промышленным предприятием.

Задачей заявляемого технического решения является расширение эксплуатационных возможностей системы управления при повышении качества управления.

Заявляемая интегрированная автоматизированная система комплексного управления предприятием (фиг.1) содержит последовательно и взаимно связанные между собой посредством локальной компьютерной сети подсистему 1 стратегического управления, подсистему II оперативного управления и подсистему III управления технологическим процессом. Подсистема 1 стратегического управления содержит последовательно соединенные между собой блок 1 анализа внешней среды, хранилище 2 данных, блок 3 сравнения, блок 4 оценки преимуществ, блок 5 выбора стратегии и блок 6 анализа и реализации стратегии.

Автоматизированная подсистема II оперативного управления содержит связанный с выходом блока 6 анализа и реализации стратегии подсистемы I стратегического управления блок 7 оперативного управления, соединенный с операционным хранилищем 8 данных, связанным со вторым входом хранилища 2 и с блоком 9 управления технологическим процессом автоматизированной подсистемы III.

Автоматизированная подсистема III управления технологическим процессом содержит блок 9 управления технблогическим процессом, связанный с выходами универсального концентратора 10, входы которого связаны с выходами датчиков 11 измерения, контроля и управления, подключенных к производственным модулям 12 и складов 13 сырья и материалов и готовой продукции.

При этом все блоки и узлы системы связаны между собой посредством единой локальной компьютерной сети 14.

Введение в устройство подсистемы стратегического управления с хранилищем данных, содержащем базы данных о товарах и ценах на них, покупателях и поставщиках предприятия и конкурентов с учетом результатов анализа хозяйственной деятельности последних и данных с блока анализа рыночной ситуации внешней среды, позволяет сравнить их между собой с помощью блока сравнения по всем названным показателям, оценить посредством блока оценки преимуществ превосходство каждого из них по каким-либо показателям и с помощью блоков выбора и анализа стратегии, а также АРМ, снабженных в качестве программного обеспечения экспертными системами, дает возможность выбрать необходимую при данных условиях и обстоятельствах стратегию управления, доводимую далее через соответствующие АРМ блока оперативного управления до руководителей всех основных служб подсистемы оперативного управления - финансиста, бухгалтера, экономиста, начальника производства, руководителей кадров и оперативного планирования, владеющих при этом данными оперативного управления из операционного хранилища основных производственных данных, что в совокупности с наличием в подсистеме управления технологическим процессом универсального концентратора, связанного с контрольно-измерительной аппаратурой производственных модулей и автоматизированных рабочих мест работников основных служб блока управления технологическим процессом обеспечивает качественное комплексное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и непосредственно технологическим процессом с учетом выбранной предприятием перспективной стратегии деятельности.

Полезная модель относится к средствам управления, а именно к управляющим системам общего назначения, в частности, к средствам управления промышленным предприятием.

Известна автоматизированная система перспективного и оперативного планирования деятельности предприятия, описанная в одноименном свидетельстве РФ №15408 на полезную модель по кл. G05B 19/00, з. 02.06.2000, оп. 10.10.2000.

Известная система содержит системный блок, устройство ввода информации, устройство графического вывода информации на бумагу, дисплей, модем, репрограммируемое запоминающее устройство, содержащее базу перспективных планов, репрограммируемое ЗУ, содержащее базу документов, характеризующих планы по модернизации оборудования и внедрения новой техники, репрограммируемое ЗУ, содержащее программу автоматизации трудовой деятельности подразделения, репрограммируемое ЗУ, содержащее сведения о планировании экологической деятельности подразделения, репрограммируемое ЗУ, содержащее сведения о планировании мероприятий в области охраны труда, репрограммируемое ЗУ, содержащее сведения о планировании мероприятий по гражданской обороне и при возникновении ЧП, репрограммируемое ЗУ, содержащее сведения о планировании текущей деятельности производственных и непроизводственных участков подразделения, репрограммируемое ЗУ, содержащее сведения о планировании мероприятий по работе с персоналом, причем жесткий диск выполнен с возможностью резервирования данных.

Недостатком известной системы является то, что она предназначена только для планирования, а не для управления предприятием.

Известен способ и представленная в нем система управления сложным технологическим объектом, описанные в п. РФ №2178578 по кл. G05B 19/00, з. 20.06.2000, оп. 20.01.2002 г.

Известная система содержит на высоком уровне управления мнемосхему и операторские терминалы управления технологическими агрегатами, (электротехническое оборудование, конденсатно-питательный тракт, турбина, котел, общестанционное оборудование), микропроцессорные контроллеры, (алгоблоки) промежуточного уровня управления. Каждый технологический агрегат имеет технологические узлы, элементы которых получают сигналы управляющего воздействия от микропроцессорных контроллеров (алгоблоков) нижнего уровня управления или от алгоблоков промежуточного уровня управления либо операторских терминалов.

Недостатком известной системы является то, что с ее помощью можно осуществлять лишь оперативное управление технологическим узлом. Известна автоматизированная система управления предприятием городского хозяйства, описанная в одноименном св. РФ №13981 по кл. G05B 19/00, з. 06.03.2000, оп. 20.06.2000.

Известная система выполнена на основе ЭВМ и содержит системный блок устройства ввода информации, устройства графического вывода информации на бумагу, дисплей, модем, репрограммируемое ЗУ, содержащее базу распорядительных и нормативных документов, репрограммируемое ЗУ, содержащее оперативные материалы по предприятию, запоминающее устройство, содержащее программу планирования производственной деятельности, репрограммируемое ЗУ, содержащее материалы учета и анализа результатов деятельности предприятия, и материалы, характеризующие результаты деятельности структурных подразделений и отдельных руководителей.

Недостатком известной системы является невозможность перспективного (стратегического) и оперативного управления предприятием с ее помощью.

Наиболее близкой по технической сущности к заявляемой является система управления, описанная в св. №20796 "Информационно-управляющая система"

по кл. G05B 15/00, G11B 5/00, з. 25.04.2001, оп. 27.11.2001 и выбранная в качестве прототипа.

Известная система включает в себя вычислительный комплекс с базами данных и программным обеспечением, связанный системой обратной связи с производственными модулями, блок управления и исполнительную структуру, представляющую собой автоматизированную систему управления технологическим процессом, при этом вычислительный комплекс состоит из центрального и базовых коммуникационных узлов, канал связи выполнен в виде двойного кольца, а в состав программного обеспечения включены автоматизированные рабочие места, дополняющие друг друга и образующие в совокупности комплексную автоматизированную систему управления предприятием, связанную каналами обратной связи с автоматизированной системой управления технологическим производством. При этом, в частности, центральный коммуникационный узел включает в себя вычислительный комплекс, связанный каналом обратной связи с автоматизированной системой управления технологическим процессом, источник бесперебойного питания и канал внешней связи, базовый коммуникационный узел содержит компьютерные устройства, связанные каналом обратной связи с производственным процессом, а в состав вычислительного комплекса входят автоматизированные рабочие места.

Недостатком известной системы является информационный разрыв между различными уровнями управления, что ухудшает качество управления. поскольку она, обладая базой данных только производственных модулей, позволяет управлять, в основном, только технологическим процессом, т.е. осуществлять оперативное краткосрочное управление, не имея других данных, необходимых для стратегии управления, т.к. не учитываются перспективы деятельности при изменении внешней ситуации.

Задачей заявляемого технического решения является обеспечение полноты базы данных для повышения качества управления.

Поставленная задача решается тем, что в интегрированную автоматизированную информационно-аналитическую систему для комплексного управления промышленным предприятием, содержащую автоматизированную подсистему оперативного управления предприятием,

включающую автоматизированные рабочие места, в т.ч. «Кадры», дополняющие друг друга, и автоматизированную подсистему управления технологическим процессом, связанные между собой каналами обратной связи, а также базы данных, СОГЛАСНО ПОЛЕЗНОЙ МОДЕЛИ, введена дополнительно информационно-аналитическая подсистема для стратегического управления, включающая хранилище данных, содержащее базу данных показателей анализа хозяйственной деятельности (АХД) предприятия, а также базы данных научно-технических проектов и разработок, базы данных номенклатуры товаров, базы данных цен, базы данных покупателей, базы данных поставщиков предприятия и аналогичные базы данных по конкурентам, связанные с блоком сравнения, соединенным с блоком оценки преимуществ, второй вход которого соединен с базой данных показателей АХД, а выход подключен к блоку выбора стратегии, связанному с блоком анализа и реализации стратегии, состоящим из автоматизированных рабочих мест (АРМ) аналитика, руководителя и стратегического планирования, при этом подсистема стратегического управления также содержит соединенный с хранилищем данных блок анализа внешней среды, включающий АРМ маркетинга, АРМ анализа биржевых показателей, АРМ анализа фондовых рынков и АРМ анализа СМИ, и связанная с автоматизированной информационно-аналитической подсистемой для оперативного управления, которая содержит связанный с подсистемой стратегического управления блок оперативного управления, включающий дополнительно к АРМ «Кадры», АРМ «Финансы», АРМ «Бухгалтерия», АРМ «Экономист», АРМ начальника производства, АРМ оперативного планирования, соединенные также с операционным хранилищем данных, состоящим из баз данных снабженческих поставок, сырья и материалов, полуфабрикатов, технологических операций, производственного план-графика, заказов, логистических операций, поставщиков готовой продукции данных, связанных с блоком управления технологическим процессом, включающим АРМ снабжения, АРМ ОТК, АРМ склада, АРМ технолога, АРМ диспетчера, АРМ мастера, АРМ склада и АРМ сбыта и входящим в автоматическую информационную подсистему управления технологическим процессом, включающую дополнительно универсальный концентратор, входы которого связаны с

выходами датчиков измерения, контроля и управления, подключенных к производственным модулям, а выходы подсоединены к АРМ технолога, АРМ диспетчера и АРМ мастера, при этом АРМ ОТК и складов связаны с контрольно-измерительной аппаратурой складов сырья и материалов и складом готовой продукции соответственно, причем все узлы и блоки системы связаны локальной компьютерной сетью, а АРМ выполнены на основе персональных компьютеров и используют наряду со стандартным программным обеспечением экспертные системы.

Введение в устройство информационно-аналитической подсистемы для стратегического управления с хранилищем данных, содержащем базы данных о товарах и ценах на них, покупателях и поставщиках предприятия и конкурентов с учетом результатов анализа хозяйственной деятельности предприятия и данных с блока анализа внешней среды, позволяет сравнить их между собой с помощью блока сравнения по всем названным показателям, оценить посредством блока оценки преимуществ превосходство какого-либо из них по каким-либо показателям и с помощью блока выбора и блока анализа и реализации стратегии, а также АРМ, снабженных в качестве программного обеспечения экспертными системами, дает возможность выбрать необходимую при данных условиях и обстоятельствах стратегию управления, доводимую далее через соответствующие АРМ блока оперативного управления до руководителей всех основных служб подсистемы оперативного управления - финансиста, бухгалтера, экономиста, начальника производства, руководителей кадров и оперативного планирования, владеющих при этом данными оперативного управления из операционного хранилища основных производственных данных, поступающих с автоматизированных рабочих мест работников основных служб блока управления технологическим процессом через универсальный концентратор, связанный с контрольно-измерительной аппаратурой производственных модулей, что за счет обеспечения полноты и проведенного анализа базы данных повышает качество управления за счет того, что дает возможность обеспечить комплексное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и непосредственно технологическим процессом с учетом выбранной предприятием перспективной стратегии деятельности.

Технический результат - ликвидация информационного разрыва между разными уровнями управления, предприятия путем создания единой базы данных, охватывающей все уровни управления на предприятии и имеющей возможности анализа используемых данных для быстрого регулирования процесса производства в соответствии с выбранной в зависимости от изменения ситуации во внешней среде стратегией деятельности.

Заявляемая система обладает новизной в сравнении с прототипом, отличаясь от него такими существенными признаками как введение информационно-аналитической подсистемы для стратегического управления, включающей в себя последовательно соединенные между собой блок анализа внешней среды, хранилище данных из баз данных по предприятию и конкурентам, блок сравнения, блок оценки преимуществ, блок выбора стратегии и блок анализа и реализации стратегии, состоящий из АРМ руководящих специалистов, и связанной с информационно-аналитической подсистемой для оперативного управления предприятием, содержащей блок оперативного управления, состоящий из АРМ ведущих специалистов, и операционное хранилище данных, включающее в себя базы данных по производству, соединенной с подсистемой управления технологическим процессом, включающей АРМ технических специалистов управления технологическим процессом, а также наличием в подсистеме управления технологическим процессом универсального концентратора, связанного с контрольно-измерительной аппаратурой на производственных модулях и складах сырья и готовой продукции, обеспечивающих в совокупности достижение заданного результата, выполнением АРМ на базе персональных компьютеров и снабжением их дополнительно к стандартному программному обеспечению экспертными программами, а также связи всех узлов и блоков системы между собой посредством локальной компьютерной сети, обеспечивающими в совокупности достижение заданного результата.

Заявляемая интегрированная автоматизированная информационно-аналитическая система для комплексного управления промышленным предприятием может найти широкое применение в средствах управления предприятиями, а потому соответствует критерию "промышленная применимость".

Полезная модель иллюстрируется чертежами, где представлены на:

- фиг.1 - блочная функциональная схема интегрированной автоматизированной информационно-аналитической системы для комплексного управления промышленным предприятием;

- фиг.2 - развернутая функциональная схема интегрированной автоматизированной информационно-аналитической системы комплексного управления промышленным предприятием;

- фиг.3 - функциональная схема блока сравнения;

- фиг.4 - функциональная схема блока оценки преимуществ;

- фиг.5 - функциональная схема блока выбора стратегии;

- фиг.6 - функциональная схема АРМ.

Заявляемая интегрированная автоматизированная информационно-аналитическая система для комплексного управления предприятием (фиг.1) содержит последовательно и взаимно связанные между собой посредством локальной компьютерной сети подсистему 1 стратегического управления, подсистему II оперативного управления и подсистему III управления технологическим процессом.

Информационно-аналитическая подсистема 1 для стратегического управления содержит последовательно соединенные между собой блок 1 анализа внешней среды, хранилище 2 данных, блок 3 сравнения, блок 4 оценки преимуществ, блок 5 выбора стратегии, блок 6 анализа и реализации стратегии, при этом последний взаимосвязан с блоком 7 оперативного управления, входящим в подсистему II.

Автоматизированная информационно-аналитическая подсистема II для оперативного управления содержит блок 7 оперативного управления, взаимосвязанный с операционным хранилищем 8 данных, взаимосвязанным с блоком 9 управления технологическим процессом автоматизированной подсистемы III. Выход блока 7 соединен также со вторым входом хранилища 1 подсистемы I.

Автоматизированная информационная подсистема III управления технологическим процессом содержит блок 9 управления технологическим процессом, связанный с выходами универсального концентратора 10, входы которого связаны с выходами датчиков 11 измерения, контроля и управления,

подключенных к производственным модулям 12 и складов 13 сырья и материалов и готовой продукции.

При этом все блоки и узлы системы связаны между собой посредством единой локальной компьютерной сети 14.

Назначение и выполнение блоков и узлов системы следующее.

Блок 1 анализа внешней среды (фиг.2) предназначен для анализа ситуации на рынке и содержит АРМ 15 маркетинга, АРМ 16 анализа биржевых показателей, АРМ 17 анализа фондовых рынков и АРМ 18 анализа средств массовой информации.

Хранилище 2 данных (фиг.2) представляет собой предметно-ориентированные, интегрированные, неизменяемые, поддерживающие хронологию наборы данных, организованные для целей принятия решений. Оно содержит базу 19 данных по показателям анализа хозяйственной деятельности (АХД) базы 20 данных, научно-технических проектов и разработок, номенклатуры товаров, базы данных цен, базы данных покупателей, базы данных поставщиков по предприятию и аналогичные базы 21 данных по конкурентам. Его задачей является предоставить «сырье» для анализа в одном месте и в простой, понятной структуре.

Блок 3 сравнения (фиг.3) служит для сопоставления между собой однотипных данных предприятия и его конкурентов: номенклатуры выпускаемой продукции, цен на продукцию, круга покупателей и поставщиков и т.п.. Блок 3 сравнения содержит устройства 22 вычисления среднего значения по каждому из показателей, устройства 23 сравнения со средним значением и устройство 24 задания показателей, представляющего собой коммутирующий элемент (переключатель), причем входом блока 3 являются входы устройства 24 задания режима, а выходами-выходы устройств 23 сравнения.

Блок 4 оценки преимуществ (фиг.4) служит для оценки преимуществ по любой из позиций или параметров предприятия в сравнении с его конкурентами и содержит устройство 25 задания показателей, представляющее собой переключатель, соединенные с его выходами элементы 26 памяти и АРМ 27 аналитика преимуществ с монитором 28, причем входом блока 4 оценки являются входы устройства 25 задания режимов, соединенные с выходами

блока 3 сравнения, а выходом блока оценки является выход АРМ 27, отраженный на мониторе 28.

Блок 5 выбора стратегии (фиг.5) служит для выбора возможного варианта стратегии управления и содержит несколько (по числу позиций или показателей предприятия) групп элементов 29 И соответственно на три входа и группу из нескольких элементов 30 ИЛИ на два входа, причем входы схем И являются входами блока 4, выходы схем И соединены со входами схем ИЛИ, а выходы схем ИЛИ служат выходами блока 5 выбора.

Блок 6 анализа и реализации стратегии (фиг.2) предназначен для анализа и обеспечения реализации выбранной стратегии и содержит АРМ 31 «Аналитик», АРМ 32 «Руководитель» и АРМ 33 стратегического планирования, при этом АРМ 31 «Аналитик связано входом с выходом блока 1 анализа внешней среды, а выходом - со входами схем 29 И и входом АРМ 32 «Руководитель», чей выход соединен со входом АРМ 33 стратегического планирования.

Блок 7 оперативного управления (фиг.2) служит для обеспечения выполнения выбранной стратегии управления и включает в себя следующие автоматизированные рабочие места: АРМ 34 «Финансы», АРМ 35 «Бухгалтерия», АРМ 36 «Экономист», АРМ 37 начальника производства, АРМ 38 «Кадры», АРМ 39 оперативного планирования.

Операционное хранилище 8 данных (фиг.2) служит для интеграции данных из различных прикладных систем для получения текущего согласованного представления об объектах соответствующей предметной области. Оно содержит, в частности, базы 40 данных снабженческих поставок, сырья и материалов, полуфабрикатов, технологических операций, план-графика, заказов, логистических операций, данных поставок готовой продукции, связанных с блоком 9 управления технологическим процессом. При этом база данных снабженческих поставок содержит информацию о расчетах с поставщиками сырья, информацию о первичных документах; база данных сырья и материалов - данные о графике поставок и количестве, база данных полуфабрикатов - данные о графике поставок и производства полуфабрикатов, количестве; база данных технологических операций - детальное описание технологических процессов и спецификаций производимой продукции, необходимое для расчета потребностей материалов; база данных план-графика

- согласованный со стратегическим планом продаж и операций план-график производства; база данных заказов - информацию о заключенных договорах на поставку продукции; база данных логистических - информацию о загрузке фронтов погрузки/выгрузки, наличии транспортных средств и т.п. для бесперебойной организации отгрузки готовой продукции; база данных готовой продукции - информацию о расчетах с потребителями готовой продукции и информацию о первичных документах, оформляющих продажу.

Автоматизированная подсистема III управления технологическим процессом (фиг.2) содержит блок 9 технологического управления, включающий соединенные с операционным хранилищем 8 АРМ 41 снабжения, АРМ 42 ОТК, АРМ 43 склада, АРМ 44 технолога, АРМ 45 диспетчера, АРМ 46 мастера, АРМ 47 склада и АРМ 48 сбыта, и соединенный с выходами универсального концентратора 10, связанного с выходами датчиков 11 измерения, контроля и управления, связанных с производственными модулями 12 и складами 13 сырья и материалов, а также готовой продукции.

Любое из автоматизированных рабочих мест (АРМ) (фиг.6) включает в себя персональный компьютер (ПК) 49 с запоминающим устройством, устройством ввода информации, устройством вывода информации на бумагу, коммуникационным оборудованием 50 и оснащено пультом 51 управления. ПК, помимо стандартного программного обеспечения, использует экспертные программы. АРМ является удобным инструментом управления предприятием, функционирующим в виде портала, в котором видны как результаты текущей производственной деятельности, так и организована информация для принятия оперативных и долгосрочных управленческих решений, вплоть до формирования и выбора стратегии. В качестве инструментов реализации подобного портала могут использоваться оболочки специализированных экспертных систем, предоставляющие возможность аналитикам определять отношения и взаимосвязи между информационными структурами в базах структурированной информации предприятия и моделировать возможные результаты принятия решений.

Для аналитиков используется специальное программное обеспечение, которое может, в частности, включать в себя следующее;

- OLAP (On - Line Analitical Processing) - средства оперативной аналитической обработки информации, направленные на поддержку принятия решений и помогающие аналитику ответить на вопрос "Почему объекты, среды и результаты их взаимодействий такие, а не другие?»;

- DM (Data Mining) - средства «для раскопок или добычи» отношений между информацией в цифровых базах данных для использования их аналитиком для построения моделей, позволяющих количественно оценить степень влияния интересующих его факторов;

- ТМ (Text Mining) - средства для средства «для раскопок или добычи» отношений между информацией в текстовых базах данных предприятия, которые дают возможность анализировать и классифицировать текстовую информацию;

- IM (Image Mining) - средства для распознавания и классификации различных визуальных образов, хранящихся в базах данных предприятия или полученных в результате оперативного поиска из внешних информационных источников;

- KD (Knowledge discovery) - технологии неформализованного поиска скрытых закономерностей в данных и информации, которые базируются на новейших технологиях формирования и структурирования информационных образов объектов, что ближе всего лежит к принципам обработки информации интеллектуальными объектами.

Заявляемая интегрированная автоматизированная информационно-аналитическая система для управления промышленным предприятием работает следующим образом.

В подсистеме III информация о ходе производственного процесса на промышленном предприятии, снимаемая с контрольно-измерительной аппаратуры 11, контролирующей производственные модули 12 и склады 13 сырья и готовой продукции, поступает на блок 9 управления технологическим процессом (АРМ 41-48), а оттуда - в операционное хранилище 8 для формирования баз данных по поставкам сырья, материалов и полуфабрикатов, выполнению план-графика, ходу технологического процесса, наличия заказов, хода логистических операций и поставок готовой продукции. Из операционного хранилища 8 часть информации по предприятию, запрашиваемая через АРМ 34-39 блока 7 оперативного управления подсистемы II и переработанная ими,

периодически (в зависимости от периода отчетности по отдельным показателям) передается в хранилище 2 данных подсистемы I.

В подсистеме I в блоке 1 анализа внешней среды с помощью АРМ 15-18 собирается и обрабатывается информация по состоянию рынка, о биржевых показателях, о фондовых рынках и по средствам массовой информации, которая передается затем в хранилище 2 данных для формирования баз данных по показателям и параметрам предприятий-конкурентов, аналогичных показателям и параметрам управляемого промышленного предприятия. Далее из соответствующих баз данных хранилища 2 эта информация о состоянии предприятия, а именно: о его научно-технических проектах и разработках, товарной продукции предприятия, ее номенклатуре, ценах на продукцию, поставщиках сырья и материалов, покупателях продукции предприятия и аналогичная информация о состоянии предприятий-конкурентов поступает в блок 3 сравнения через устройство 24 задания показателей, где по каждому из показателей вычисляется среднее значение с помощью устройства 22 вычисления среднего значения, которое затем сравнивается с каждым из перечисленных показателей в устройстве 23 сравнения. Результаты сравнения поступают на блок 4 оценки преимуществ по показателям управляемого предприятия и конкурентов через устройство 25 задания показателей. Здесь результаты сравнения записываются в элементы 26 памяти и поступают на АРМ 27 аналитика преимуществ, где с помощью экспертных систем происходит оценка преимуществ предприятия в сравнении с конкурентами. По выявленным преимуществам в блоке 4 выбора осуществляется с помощью схем 29 И и схем 30 ИЛИ выбор возможной стратегии действий предприятия с учетом рыночной ситуации, анализ которой дополнительно проведен аналитиком с АРМ 31. Выбранная стратегия далее поступает на блок 5 анализа стратегии, а именно, на АРМ 32 руководителя, куда поступает также анализ рыночной ситуации с АРМ 31 аналитика. С возможной выбранной стратегией с учетом анализа внешней среды на своих автоматизированных рабочих местах знакомится руководитель предприятия и производит с помощью экспертной системы ее анализ и окончательное утверждение выбранной стратегии дальнейших действий. На АРМ 33 стратегического планирования производится разработка более подробного и конкретного плана выполнения выбранной стратегии, который с

выхода блока 6 анализа и реализации далее поступает на блок 7 оперативного управления автоматизированной подсистемы II, где доводится через соответствующие АРМ 34-39 до сведения руководителей среднего звена предприятия: финансиста, бухгалтера, экономиста, начальника производства, кадровика и плановика для организации соответствующим образом производственного процесса. В подсистеме II оперативного управления на АРМ 34-39 названный руководящий состав, обладающий сведениями о принятой стратегии, одновременно владеет текущей информацией из операционного хранилища 8 данных с баз 40 данных о поставках сырья, материалов и полуфабрикатов, о производственном плане-графике, ходе технологических операций, портфеле заказов, логистических операциях на складах, поставках готовой продукции, поступающую туда из блока 9 управления технологическим процессом с АРМ 41-48 руководителей цехов и складов (технолога, диспетчера, мастера, ОТК, снабженцев, работников склада готовой продукции), на который с автоматизированной подсистемы III управления технологическим процессом поступает информация о ходе технологического процесса через универсальный концентратор 10 с датчиков 11 измерения, контроля и управления производственных модулей 12 и с контрольно-измерительной аппаратуры 11 на складах 13 сырья и готовой продукции. Информация из операционного хранилища 8 данных также постоянно через АРМ 34-39 блока 7 оперативного управления поступает в хранилище 2 данных, где фиксируется и сохраняется для использования ее при необходимости изменения стратегии деятельности предприятия при изменении внешней ситуации на рынке и у конкурентов. Владея информацией о стратегической деятельности предприятия и о фактической производственной обстановке руководители цехового уровня (блок управления 9 технологическим процессом) и среднего руководящего звена (блок 7 оперативного управления) могут оперативно изменять ситуацию на производстве в соответствии с выбранной стратегией.

Например, из сопоставления данных о предприятии и конкурентах и учете сложившейся ситуации на рынке выявлено, что преимуществом предприятия перед конкурентами при примерно одинаковой номенклатуре товарной продукции, том же круге покупателей и поставщиков и сходном качестве товара

может быть только его ценовая политика, выбираемая далее высшим руководящим звеном в качестве стратегии дальнейших действий предприятия. Доведенная высшим руководством до руководителей среднего звена эта стратегия начинает воплощаться в жизнь с их помощью с учетом поступающей им информации из операционного хранилища о ценах на поставляемые сырье и материалы, выполнении производственного плана-графика, ходе технологического процесса, портфеле заказов, поступления готовой продукции на склад, отгрузки продукции со склада. С учетом поступающей информации выстраивается ценовая политика на уровне подсистемы оперативного управления - более низкий уровень цен на продукцию, гибкая система скидок постоянным покупателям, устраивающие поставщиков цены на закупаемое сырье и материалы. Постоянная прямая и обратная связь между всеми подсистемами позволяет быстро и гибко воплотить стратегию управления на уровне оперативного управления и подсистемы управления непосредственно технологическим процессом.

В сравнении с прототипом заявляемая интегрированная автоматизированная информационно-аналитическая система обеспечивает за счет полноты и грамотного анализа информации качественное комплексное управление промышленным предприятием, позволяющее осуществлять производство в соответствии с выбранной долгосрочной стратегией деятельности в зависимости от ситуации во внешней среде.

Интегрированная автоматизированная информационно-аналитическая система для комплексного управления предприятием, содержащая автоматизированную подсистему оперативного управления предприятием, включающую автоматизированные рабочие места, в т.ч. «Кадры», дополняющие друг друга, и автоматизированную подсистему управления технологическим процессом, связанные между собой каналами обратной связи, а также базы данных, отличающаяся тем, что в нее введена дополнительно информационно-аналитическая подсистема для стратегического управления, содержащая последовательно соединенные автоматизированные рабочие места (АРМ) маркетолога, анализа биржевых показателей, анализа фондовых рынков и анализа средств массовой информации, блок анализа внешней среды, хранилище данных, включающее базу показателей анализа хозяйственной деятельности (АХЭД) предприятия, а также базы данных научно-технических проектов и разработок номенклатуры товаров, базы данных цен, базы данных покупателей, базы данных поставщиков предприятия и аналогичные базы данных по конкурентам, блок сравнения, блок оценки преимуществ, блок выбора стратегии и блок анализа и реализации стратегии, состоящий из автоматизированных рабочих мест аналитика, руководителя и стратегического планирования, при этом второй вход блока оценки преимуществ соединен с базой данных АХЭД предприятия, и связанная с автоматизированной информационно-аналитической подсистемой для оперативного управления, которая содержит связанный с выходом блока анализа и реализации стратегии подсистемы стратегического управления блок оперативного управления, включающий в себя АРМ «Финансы», АРМ «Бухгалтерия», АРМ «Экономист», АРМ начальника производства, АРМ оперативного планирования, соединенные также с операционным хранилищем данных, состоящим из баз данных снабженческих поставок, сырья и материалов, полуфабрикатов, технологических операций, производственного план-графика, заказов, логистических операций, поставщиков готовой продукции данных, и взаимосвязанным с блоком управления технологическим процессом, включающим в себя АРМ снабжения, АРМ ОТК, АРМ склада, АРМ технолога, АРМ диспетчера, АРМ мастера, АРМ склада и АРМ сбыта и входящим в автоматическую информационную подсистему для управления технологическим процессом, включающую дополнительно универсальный концентратор, входы которого связаны с выходами датчиков измерения, контроля и управления, подключенных к производственным модулям, а выходы подсоединены к АРМ технолога, АРМ диспетчера и АРМ мастера, при этом АРМ ОТК и складов связаны с контрольно-измерительной аппаратурой складов сырья и материалов и складом готовой продукции соответственно, при этом все узлы и блоки системы связаны локальной компьютерной сетью, а АРМ выполнены на основе персональных компьютеров и используют наряду со стандартным программным обеспечением экспертные системы.